Ten serwis używa cookies i podobnych technologii, brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Więcej » ×

A A+ A++ A A A A A

ZDROWIE

Tematy: Zdrowie

Aktualności i ekonomia

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Zdrowie - Prawo i zarządzanie

Próbuję odpowiedzieć na tytułowe pytanie warto podkreślić, że zawsze warto wprowadzić zmianę organizacyjną, która może dać pozytywny efekt. Jeżeli w ramach organizacji nie działa żaden system, wprowadzenie systemu budżetowania podnosi sprawność funkcjonowania organizacji oraz poprawia jej efektywność ekonomiczną i umiejętność zarządzania finansami podmiotu leczniczego.

Podmioty działające w formule spzoz, jako jednostki sektora finansów publicznych, mają obowiązek tworzenia rocznych planów finansowych oraz przestrzegania standardów kontroli finansowej. Podmioty działające w formule nzoz nie są zobowiązane do tworzenia takowych planów. Jednak w praktyce, prywatny właściciel, tym bardziej wymaga tworzenia planu finansowego by sprawdzać poziom realizacji celów i monitorować realizację zadań. A można to robić przez porównanie wielkości zawartych w planie z rzeczywistą ich realizacją w poszczególnych okresach czasu - miesięcznych, kwartalnych, półrocznych czy rocznych.

Rozróżnić należy budżet od budżetowania.

Budżet to sporządzane dla ustalonego okresu czasu normatywów ilościowych lub wartościowych wielkości ekonomicznych, uznanych za racjonalne dla danego podmiotu w danych warunkach techniczno-organizacyjnych.

Budżetowanie to proces (system) składający się z tworzenia, zatwierdzania i kontroli budżetów dla oddziałów, działów lub nawet komórek organizacyjnych podmiotu leczniczego.

Do zalet systemu budżetowania należy:

  • wzrost wiedzy kierowników i pracowników na temat finansów podmiotu,
  • zmniejszenie ryzyka w działalności gospodarczej,
  • wzrost sprawności organizacyjnej,
  • poprawa płynności finansowej,
  • doskonalenie (jeżeli są, lub wprowadzenie, jeżeli brak) norm pracochłonności czy zużycia materiałów,
  • efektywne wykorzystanie zasobów,
  • korzystne zmiany w motywacji pracowników.

Do wad budżetowania można zaliczyć:

  • większy nakład pracy w porównaniu do stanu z przed wdrożenia systemu,
  • wzrost ilości sporządzanych dokumentów papierowych (można to częściowo obniżyć, poprzez wprowadzenie systemu informatycznego),
  • wzrost świadomości pracowników o finansach podmiotu, który może być „obrócony" przeciwko temu podmiotowi poprzez żądania przeznaczenia wypracowanych oszczędności tylko na wzrost wynagrodzeń,
  • konieczność stworzenia systemu nadzoru i utrzymania rygorów czasowych związanych z tworzeniem, zatwierdzaniem (np. w systemie „od dołu do góry i od góry na dół") oraz kontrolą,
  • system budżetowania szybko „odsłania słabe miejsca organizacji", co nie wszystkim jest „na rękę".

Źródło: materiał powstał w ramach projektu "Innowacyjna i sprawna administracja" współfinansowanego ze środków UE w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, a realizowanego przez Związek Powiatów Polskich; autor: Janusz Atłachowicz