Ten serwis używa cookies i podobnych technologii, brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Więcej » ×

A A+ A++ A A A A A

PRACOWNIK SAMORZĄDOWY

Tematy: Pracownik Samorządowy

Aktualności

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Prawo i orzecznictwo

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Pracownik Samorządowy

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Ekonomia i finanse

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Styl życia

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Zarządzanie

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Jednym z finalistów tegorocznego konkursu Samorządowy Lider Zarządzania 2013 "Samorząd jako pracodawca" jest Urząd Miasta Dzierżoniów. Uznanie Jury wzbudził zestaw narzędzi do budowania relacji partnerskich w organizacji który funkcjonuje w tym urzędzie.

W 2010 roku w Urzędzie Miasta w Dzierżoniowie zostały opracowane i wdrożone Zasady Zarządzania Zasobami Ludzkimi, które opierają się na kluczowych wartościach zarządzania zasobami ludzkimi, tzw. Zasady 4P: Partnerstwo, Praca Zespołowa, Partycypacja, Profesjonalizm.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Jednym z elementów oceny postawy ocenianego pracownika samorządowego może być aspekt dobrej organizacji pracy i osiągania rezultatów, w tym planowanie, organizowanie i nadzorowanie realizacji zadań przez określenie priorytetów i celów przy optymalnym wykorzystaniu posiadanych zasobów.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Pierwszym z elementów oceny postawy ocenianego pracownika samorządowego może być aspekt podejmowania przez niego decyzji i przejmowania odpowiedzialność, w tym umiejętność określenia, kiedy i jaką decyzję należy podjąć w oparciu o obiektywną analizę dostępnych informacji i rozwiązań. Ważnym jest tu także ponoszenie odpowiedzialności za rezultaty.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Proces partycypacyjny z punktu widzenia urzędnika polega na ciągłym i uważnym wysycaniu i uzupełnianiu  informacji pochodzących od społeczności. Skuteczne zapewnienie sobie jak najpełniejszego obrazu wymaga zatem elastycznego dostosowania się do potrzeb uczestników tak, aby każdy, którego sprawa dotyczy miał szansę nie tylko zabrać głos, ale również zostać usłyszany.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Podczas prowadzenia spotkań, czy szkoleń w których uczestniczy grupa osób pojawiają się uczestnicy, których można zcharakteryzować wg pewnej typologii: gaduła, outsider, żartowniś i malkontent. Jak ich rozponać i jak z nimi sobie radzić?, o tym w dalszej części.