Ten serwis używa cookies i podobnych technologii, brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Więcej » ×

A A+ A++ A A A A A

PRACOWNIK SAMORZĄDOWY

Tematy: Pracownik Samorządowy

Aktualności

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Prawo i orzecznictwo

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Pracownik Samorządowy

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Ekonomia i finanse

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Styl życia

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Zarządzanie

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

W administracji publicznej jesteśmy przyzwyczajeni do funkcjonowania w strukturze hierarchicznej wynikającej z ustaleń regulaminu organizacyjnego. W konsekwencji posługujemy się określeniami poszczególnych komórek organizacyjnych (wydziałów, referatów) i zaszeregowania służbowego w ramach tychże komórek (referent, inspektor, specjalista). Struktura taka nie jest niestety adekwatna do potrzeb wprowadzenia nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w urzędzie.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Wysokość uposażenia na poszczególnych stanowiskach pracy, często stanowi ognisko konfliktów. W urzędach jednostek samorządu terytorialnego konflikt ten może mieć podłoże pokoleniowe. Często, wśród starszych pracowników panuje przeświadczenie, że podstawowym wyznacznikiem wysokości wynagrodzenia powinien być staż pracy, a nawet wiek metrykalny, z pominięciem kompetencji, wykształcenia czy predyspozycji psychofizycznych pracownika. Zapomina się, że ustawodawca wprowadzając dodatek stażowy oraz nagrody jubileuszowe, już uwzględnił czas pracy jako podstawę do przyznania pracownikowi dodatkowych przywilejów.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Jednym z finalistów tegorocznego konkursu Samorządowy Lider Zarządzania 2013 "Samorząd jako pracodawca" jest Urząd Miasta Poznań. Uznanie Jury wzbudził funkcjonujący tam system okresowej oceny pracowniczej.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Każdy raz na jakiś czas musi załatwić jakąś sprawę w urzędzie. Coraz częściej wizyty w instytucjach publicznych nie są przykrą koniecznością, lecz po prostu jedną z wielu czynności które wykonujemy. Jakość i sprawność obsługi w urzędach stoi na bardzo wysokim poziomie. Wiele urzędów dba także o zorganizowanie przyjaznej klientowi przestrzeni. Obywatel przychodząc do urzędu powinien czuć się swobodnie i powinien zostać obsłużony w możliwie jak najdogodniejszych warunkach.

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

altJesteśmy na początku planowania procesu partycypacyjnego. Wiemy już, jakiego tematu będą dotyczyć działania. To odpowiedni czas, żeby rozrysować mapę osób i grup, które chcielibyśmy uwzględnić lub których nie możemy pominąć w organizowanym procesie. Wyznaczony na początku obszar tematyczny  w znacznym stopniu determinuje adresatów. Świadomie używam słowa „rozrysować”, pisząc o mapie uczestników – najlepiej zrobić to w postaci dużego rysunku, na który można nanosić kolejne instytucje, grupy społeczne czy pojedyncze osoby, słowem – wszystkich znaczących interesariuszy.