Ten serwis używa cookies i podobnych technologii, brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Więcej » ×

PRACOWNIK SAMORZĄDOWY

Tematy: Pracownik Samorządowy

Aktualności

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Prawo i orzecznictwo

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Pracownik Samorządowy

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Ekonomia i finanse

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Styl życia

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
prev
next

Pracownik samorządowy - Zarządzanie

Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna: zalety i wady.

rozmowa kwalifikacyjnaRekrutacja pracowników stanowi jeden z fundamentalnych elementów strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Gdy pojawia się w firmie konieczność obsadzenia stanowiska, niektóre organizacje wybierają kandydata spośród osób już zatrudnionych(rekrutacja wewnętrzna), inne zaś widziałyby u siebie osobę nową, pozyskaną z zewnątrz(rekrutacja zewnętrzna).

Poniżej przedstawiamy zalety i wady zarówno rekrutacji wewnętrznej jak i zewnętrznej.

A. Rekrutacja wewnętrzna – jest to poszukiwanie kandydatów na wakujące stanowisko pośród już zatrudnionych osób, wewnątrz  danej organizacji. Można wtedy mówić o tworzeniu wewnętrznego rynku pracy, awansach i przesunięciach poziomych w ramach struktur firmy.

Zalety:

  • Niższe koszty procesu rekrutacji i selekcji.
  • Mniejsze ryzyko niedopasowania kandydata do organizacji (kandydaci wiedzą, jakie są mocne i słabsze strony firmy i je akceptują).
  • Łatwość w oszacowaniu rzeczywistego potencjału zawodowego kandydata (znane są też jego zalety i wady).
  • Skrócenie okresu wdrożenia pracownika na nowym stanowisku.
  • Zwiększenie motywacji dla personelu (forma wyróżnienia, nagrody, sygnał do rozwoju dla pracowników).
  • Lojalność wobec firmy/pracowników wywołuje przywiązanie.

Wady:

  • Jest mniejszym źródłem niż źródło zewnętrzne i zawęża możliwości wyboru.
  • Nowy szef/kierownik itp. może też nie zostać zaakceptowany, jako przełożony przez osoby, z którymi dotychczas pracował na równorzędnych stanowiskach.
  • Istnieje ryzyko powstawania nieformalnych powiązań i układów wzajemnych zależności.
  • Duże koszty szkoleń.  
  • Promując swoich pracowników pracodawca blokuje także dopływ nowych osób do firmy (brak tzw. świeżej krwi w środowisku pracowniczym).

B. Rekrutacja zewnętrzna – jest to pozyskiwanie kadry poza strukturami firmy.

Zalety:

  • Szerokie zasoby dostępne na zewnętrznym rynku pracy (lokalnym, krajowym, międzynarodowym).
  • Zatrudnianie według rzeczywistych potrzeb, a nie po to, by komuś dać pracę.
  • Świeże spojrzenie na  daną firmę i jej politykę.
  • Brak uwikłania się w stosunki nieformalne.
  • Niższe koszty szkolenia pracownika.
  • Szansa na zmianę charakteru danej firmy.
  • Zaspokojenie potrzeby zatrudnienia nowego rodzaju specjalisty.

Wady:

  • Trudność w rozpoznaniu rzeczywistego potencjału przyszłego pracownika.
  • Brak wiedzy nowych pracowników o firmie(jej specyfice, kulturze organizacyjnej).
  • Możliwość braku współpracy z pracownikami wewnętrznymi, którzy mieli być na danym stanowisku.
  • Blokowanie awansu pracownikom pracującym w firmie od dłuższego czasu (pracownikom wewnętrznym).
  • Duża fluktuacja.
  • Znaczne koszty związane z procesem rekrutacji i selekcji.

Źródło: zatrudnienie.glogow.pl oraz kadryonline.pl